馬上就要雙十一了，打開各大網站，或者某個APP應用，都會浮現天貓雙十一來了這樣的廣告，烏魯木齊網站建設認為，對于電商來說，參加雙十一不是新聞，而拒絕雙十一才是新聞，而對于主要憑借依附于第三方電商平臺的商家來說，這是不可能的事情，而樂視卻將不可能變成了可能!

樂視官方給的解釋是，去年天貓雙11，樂視獲得了將近21%的市場份額，獲得了第一。今年的4.14，樂視在天貓的平臺上以36%的市場份額穩坐第一。今年9月份，樂視在天貓上26%的市場份額達到將近1/3。

憑借在第三方平臺銷量老大的地位就淡化雙十一，顯然有一些不可思議，樂視真正的殺手锏是樂視在自己平臺造節，一個是4.14，另一個是9.19，樂視表示：“4.14和9.19一定是中國另外一種獨特的電商節。尤其是9.19，現在已經是媲美6.18、雙11，成為中國電商的另外一個獨特的第三極。”

選擇淡化第三方平臺的重大節日，還有一個重要原因就是，很多入駐平臺商家表示，參加平臺的購物街，賺個吆喝，卻做著賠本的買賣，那么，以天貓商城為例，商家一次雙十一的廣告費是多少。這當然是商業秘密，一般外人很難知曉。

不過今年的網紅卻從側面爆料了雙十一具有一定規模商家的廣告費用，據說今年中得papi醬1200萬元標王的淘寶商家，不要見怪，烏魯木齊網站建設沒有記住這天貓商城賣家的名字，就是這樣一個不太有名的天貓商家，在中標后說：“1200萬元，不算貴，和雙十一的廣告費差不多!”這就意味著，想要在雙十一博高位，頭彩，和廣告付出不無關系，業內有人說，雙十一賣的越多，賠的就越多，樂視既然在天貓同類商品市場份額達到將近三分之一，那么，是不是“賠”的就多呢?

樂視的淡化雙十一也給了傳統企業一些提醒，固然第三方平臺可以在短期內獲利，但是，如果沒有自己平臺，那么，第三方平臺付出的廣告費用、營銷成本隨著競爭的不斷加大，會不斷壓縮利潤空間，樂視也表示：“我們有自己的特點——我們有自己的品牌，可以通過自己掌控的體系向用戶交付，這種模式就是未來的成熟品牌，或者說一個偉大的品牌將在市場上有生根發芽的基礎。”

縱觀樂視敢于淡化雙十一的勇氣，樂視作為獨特的電商模式，既有自己的Lemal這一完整的電商平臺，也有全國超過9000家的LePar，這種模式在國內是獨樹一幟的，而且是非常獨特的。前段時間，馬云說新經濟、新零售的概念。其實，馬云所講的新零售核心是全場景的用戶體驗和購買、交付。與樂視一直打造的O2O生態模式吻合。

所以說，對于傳統企業來說，互聯網+傳統企業是必然選擇，但是，線上和線下有一個是相同的，企業在線下借優秀的產品、成熟的銷售渠道，那么在線上同樣也是這樣，對于第三方平臺，無論是電商平臺，還是廣告平臺，都是一時權宜之計，真正有用的還是自己的企業網站，以及如何讓企業網站發揮營銷型網站的作用，只有做到這一點，才能談互聯網降低成本，否則，依托第三方平臺和傳統銷售模式依靠分銷商這種模式并無二致!